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    管理思維

      1. 價值創造:

      企業就是創造價值的,一個不能履行責任、不能創造價值的企業,根本就不能生存;企業中的每一個單位、每一個部門、每一個人,也都有價值創造的任務,如果不能創造價值、在企業內外找不到自己的“市場”,那就沒有存在的必要。

      2. 以人為本:

      以人為本是企業發展的根本規律,也是企業發展的最終目的。一個企業發展的快慢、質量的高低,取決于從多大程度上調動了干部員工的工作激情和積極性,多大程度上發揮了干部員工的聰明智慧和創造性。

      3. 四個一體化:

      儲運建設一體化、施工服務一體化、國際國內一體化、陸上海洋一體化。儲運建設一體化,就是要對管道工程和儲罐、地下洞庫、地下儲氣庫、LNG接收站、油田地面等儲運設施建設,在業務上同步發展、在能力上同步壯大、在市場上同步開發、在發展上互相支持,從而壯大管道局工程有限公司的整體競爭能力;施工服務一體化,就是要充分發揮管道建設產業鏈的整體優勢,施工和服務業務互相支持、互相帶動、協調發展,從而提升為客戶提供“一攬子”綜合服務能力;國際國內一體化,就是要充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源,形成相互補充、相互促進的發展格局;陸上海洋一體化,就是在充分發揮陸上長輸管道施工與服務優勢的同時,大力發展海洋管道及其相關配套工程,實現海洋管道新興業務的跨越式發展。

      4. 優化業務結構:

      按照“四個一體化”產業發展思路,堅持以油氣儲運設施建設為核心的相關多元化方向,堅定不移推進業務結構調整優化,全面發展高端業務,規模發展技術服務業務,加快發展新興業務,堅決退出低端業務,推動管道局工程有限公司從工程建設業務鏈的中低端向中高端轉移。

      5. 高端化:

      強化設計、項目管理、總承包管理、采辦物流、施工管理、技術服務等高端業務的發展,合理引導企業的資源向高端業務配置,同時吸引和培養高端人才、進入和做大高端市場、改善和提升管理能力,從而實現業務的高端化、人才的高端化、市場的高端化和管理的高端化,以促進管道局工程有限公司完成施工管理型企業向管理型企業的轉變。

      6. 創新驅動:

      主要包括科技創新、管理創新、制度創新、商業模式創新和文化創新??萍紕撔?,即瞄準世界前沿,堅持“兩個途徑”,致力于技術的知識化、工程化、集成化、市場化,持續提升產業鏈核心競爭優勢;管理創新,即對標國際一流,將先進的管理理念、工具、方法與管道局工程有限公司實際有機結合,不斷提升基礎管理、項目管理、專業管理水平;制度創新,即根據形勢變化和發展實際,持續梳理完善管理制度,充分體現公平與效率、激勵與約束,始終保持制度的科學性、先進性和適用性;商業模式創新,即根據市場特點和客戶愿望,科學高效配置企業內外資源,創新服務模式、盈利模式,滿足不同需求,創造更大價值,實現最佳效益;文化創新,即繼承優秀傳統,不斷豐富完善企業核心價值體系,促進文化與企業發展戰略的融合,建設具有導向引領作用的企業文化。

      7. 項目管理:

      項目管理主要分為四個類型,即EPC總承包管理、施工總承包管理、施工分包管理和PMC項目咨詢管理。不斷提高管道局工程有限公司項目管理水平,是管道局工程有限公司轉變發展方式、提高競爭能力、擴大競爭優勢,最現實、最經濟、最有效的途徑。

      8. 風險管理:

      風險已成為影響企業發展的最大問題之一,主要風險包括安全和質量、勞動用工、廉政、經營、防恐等方面,加強風險管理已成為推動發展的頭等大事,而增強風險管控能力也是一項緊迫任務。

      9. 全員學習:

      一個人、一個組織最重要的能力、最根本的能力不是掌握知識的多少,不是水平有多高,而是學習的能力。學習和創新是企業發展的源動力,是企業最重要的核心競爭能力。如果沒有全員的學習、沒有學習文化的形成,就沒有管道局工程有限公司未來的發展。

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